新トヨタ主義の秘密

[オーディオブックCD] 新トヨタ主義の秘密

5枚約320分倍速版特典付き 2007年6月発売
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はじめに

先ごろ発表された2006年3月期決算で、トヨタ自動車は連結売上高21兆369億円
(前年比13.49%増)を達成し、国内製造業として史上初の20兆円企業となった。
さらに世界ランキングでも米フォード社の19兆8000億円を抜いて第2位となり、
もはや世界トップの米GMの21兆3800億円を追い抜くのも時間の問題となった。

なぜトヨタだけが世界の超エクセレントカンパニーとして成長を続けられるのだろうか--
その成功の秘密は、大企業病に陥ったトヨタが生き残りを賭けて取り組んだ
トヨタの10年改革を支え続けた「新トヨタ主義」にあった。

本書は、特にトヨタを知らない若い世代の読者に対して、世界企業である
トヨタ自動車のこの10年改革を成功させてきた奥田碩(おくだひろし)、
張富士夫(ちょうふじお)、渡辺捷昭(わたなべかつあき)という3人の経営トップ
について、そのリーダーシップや経営判断をわかりやすく解説することを目的と
している。この3人は、創業家出身以外のプロパー社長として、大企業病に
侵されつつあったトヨタ自動車の経営改革に取り組み、今なおその経営努力を
続けているトヨタ改革の功労者だ。

「経営は人なり」と言われる。企業経営の成功を知る上で、最も重要で確実なのは、
経営トップを知ることだ。つまり、財務論や組織論といった数値分析だけに
とらわれるのではなく、リーダーである経営者というフィルターを通して
企業経営を見ていくと、思わぬ発見や真実にたどりつくことができる。

～中略～

トヨタを事実上、世界最大の自動車メーカーにまで成長させた企業力の秘密は、
70年以上に渡ってトヨタ経営の底流に流れてきた企業憲法である「豊田綱領」と、
世界最強と評価される「トヨタ生産方式」と言われる。しかし、いかに素晴らしい
綱領や理路整然とした生産方式があっても、それを実践し経営改革に取り組んで
いくのは人間の力である。それは、「トヨタ生産方式」によって日々カイゼンに
取り組むトヨタの生産現場の汗にまみれた創意工夫であり、「豊田綱領」の精神を
守りながら、常に経営改革に挑戦し続ける歴代の経営者たちのリーダーシップだった。
まさに「経営は人なり」なのである。

トヨタの強さをいまさら書こうとしても、巷にはいわゆる内外のトヨタ本と
いわれるものが氾濫している。しかし、トヨタ自動車の企業経営を、「経営トップ、
つまり人間というフィルターを通じて見る」という視点の本はそれほど多くない。
本書を読まれた若い読者の方々が、創業者精神である「豊田綱領」を尊重しながら
トヨタの10年改革を求心力とした、3人の経営トップたちの苦闘とカイゼンに
明け暮れた人間ドラマから何かを感じ取っていただければ、筆者として
これほどの喜びはない。

第1章トヨタの異端児・奥田が取り組んだ一〇年改革
第2章異端視されたハイブリッド技術を普及させたリーダーシップ
第3章財界改革に挑戦した「もう一つの新トヨタ主義」
第4章「異端の奥田」から「調和の張」へ受け継がれた「トヨタ主義」
第5章「豊田綱領」に託されたトヨタグループ成功の秘密
第6章信念と知恵で困難を克服してきた経営判断
第7章「調整の渡辺」に託された「改革続行の経営」
第8章豊田家四代目・豊田章男副社長とトヨタの次世代リーダー像

著者紹介

水島愛一朗
1958年、東京都生まれ。中央大学法学部卒業後、(株)経済界に入社。
ニューヨーク、ロンドン駐在。「経済界」編集長を経て、98年に経済ジャーナリストとして独立。
各種ビジネス雑誌に数多くの企業レポートやトップインタビューを執筆する。
経営に対する鋭い視線と、ビジネスの現場で役に立つ、わかりやすい企業分析には定評がある。
テレビ朝日の「報道ステーション」「スーパーモーニング」「ワイドスクランブル」をはじめ、
フジテレビ「ワッツ!?ニッポン」「スタ☆メン」、朝日放送「ムーブ!」、毎日放送「ちちんぷいぷい」、
毎日放送ラジオ「板東英二金曜生BanBan」などのコメンテーターとしても活躍中
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

※本商品は「新トヨタ主義の秘密」(こう書房刊水島愛一朗著 ISBN:4-7696-0903-5 223頁 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。